AIoT战略发布后,华为有多大可能进军家电全品类?

碎片化的需求、个性化的服务、品类丰富的终端,设备的连接、数据的流转、场景的构建,IoT(物联网)使得“数字化生存”继续深化。面对巨大市场机会,厂商也显示出了极大热情。

多年前,华为已经进军IoT领域,但在相关战略方面,却一度留下悬念。直到2018年下半年,悬念才渐渐揭开:8月末,华为基于IoT互联互通的“方舟实验室”挂牌成立,同时推出布局智能家居的“方舟计划”。12月末,华为发布AIoT生态战略,“方舟实验室”启用,智能生活馆进驻杭州。

据钉科技了解,华为AIoT战略,旨在从入口、连接、生态三个层面构建产品矩阵,并以涵盖云、边、端、芯四层架构的HiLink和以华为自身AI技术为基础的HiAi作为技术支撑。按照华为方面的表述,连接方面,已接入3亿台设备、2亿个家庭,并与全球范围内15家顶级汽车品牌进行了合作;生态方面,已有100多个品类的200个品牌加入。

对于华为而言,全面进军家电领域会是IoT布局的下一步。

这样看来,从技术赋能到平台搭建再到伙伴接入,华为在IoT领域已经有相当的基础,不过,生态层面来看,一个环节仍不充分:自有品牌的终端设备,特别是各类家电产品。钉科技认为,

华为进军家电全品类有其必要性:

其一,完整搭建IoT生态的需要。

布局IoT,智能家居是华为的一个切入点,钉科技认为,在智能家居方面,如果只有手机、路由器、智能灯、音箱等,没有其他家电产品特别是大家电的支持,很难做到真正的互联互通和规模化运营。对于华为而言,进军家电全品类不仅在于使自身有能力形成完整的家居场景,更多在于以真实的产品探索如何作为平台更好地与合作伙伴展开合作。

其二,与三星展开较量的需要。

手机业务方面,华为以超越三星为目标,事实上,二者的较量在未来很难被限制在手机领域。另外,钉科技认为,即便是竞争智能手机排位,依旧是综合实力的比拼,“入口”和“控制器”也是综合实力的一部分。

三星在家电领域有丰富的品类也有相当的地位,在后续竞争中,华为需要改变争取更大的主动。从竞争结果来看,“获胜”的一方会被更多的伙伴和用户选择,华为丰富终端品类,符合用户需求,也可以为合作提供示例。

其三,应对Ov小米竞争的需要。

就目前来看,“华为+荣耀”的组合虽然在国内市场保持头部地位,但位置并非不可撼动,近年来,OPPO、vivo相继表现出迅猛发展的势头,而小米,也通过设中国区重新表现出对国内市场的重视。

与前文提到的“华为与三星的较量是综合实力的博弈”类似,Ov小米也在积极布局IoT,特别是小米,在大家电方面已经收获了一些市场认可。在钉科技看来,对于华为而言,全面进军家电领域是一次重新出发,也是战略防御。

从必要性上来看,华为如果全面进军家电领域,将不仅仅是为终端品类的丰富,同时是为手机业务构筑另一层壁垒,通过多终端与手机的连接,丰富其使用场景并延伸其能力和价值。

事实层面,华为已经有了实质动作:

钉科技了解到,2018年下半年,来自产业方面的多个信源表示,华为系的荣耀正在组建电视团队。2018世界互联网大会上,荣耀手机总裁赵明对此作了基本确认:“我们确实有在电视方面布局,目前正在准备和考虑当中,我们希望为电视行业带来一些改变,要不然就不做。”

年末,来自外媒的报道称,华为要进军智能电视领域,线索来自一项商标保护文件,名为“华为AI Window”,标的物与液晶面板和智能电视有关,计划6个月内推向市场。

12月底,中央广播电视总台与中国电信、中国移动、中国联通及华为公司在北京共同签署合作建设5G新媒体平台框架协议。有消息称,华为在5G网络及4K、8K超高清显示技术领域均有布局,与中央广播电视总台签署合作协议,是对推出电视产品的有力支撑。

钉科技认为,从产业信息、赵明表态和商标保护文件来看,华为进军智能电视基本是既定事实,华为也的确有这方面的能力:华为的优势在于海思芯片,据了解,其有着面向机顶盒、4K/8K高清场景的完整解决方案。面板方面,华为与面板巨头京东方等在小屏上已有合作,在大屏上推进合作没有障碍。借由“华为+荣耀”双品牌联动,华为在电视市场也有可能复制手机市场的成功。毕竟,资金实力雄厚的华为,有能力与其他电视企业打一场持久战。

另外,华为系已经有了路由器、智能音箱、照明产品,华为消费者业务 CMO 朱永刚则表示华为将会以三个生态圈产品打造 AIoT 的入口:以手机为主入口;平板、PC、穿戴、HD、AI 音箱、耳机、VR、车机等为辅入口;最后则是包括照明、安防、环境等类别的 IoT 硬件。

那么,未来向其它家电类别扩展,在后续或许也会是自然而然的,因为入口之后,需要完整的场景。小米就是从电视开始,逐渐扩展大家电品类,在技术方面更有优势的华为,可以“复制”这条路线。

当然,就像上文提到的,钉科技认为,对于华为而言,进军家电全品类更大的意义应该在于以真实的产品探索如何作为平台更好地与合作伙伴展开合作,在自有体系内打造范本。毕竟,华为更擅长的是智能、连接和交互,在更强调优势能力互补的物联网时代,华为的目的应该不会是通过涉足家电领域挑战领域内的合作伙伴和其影响力。

就像荣耀方面表述过的那样,华为和荣耀的“边界扩张”会有节制地进行,把更多的厂商团结起来,做大“蛋糕”之后,华为就可以在自己更擅长的领域争取到更大的市场空间。

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