刘芹与雷军对话：小米组织部作用是培养一大群能打仗的将士

晨兴资本创始合伙人刘芹日前与小米集团董事长兼CEO雷军在兴资本十周年暨2018Light大会展开了一场炉边对话。

雷军表示，对于一家上市，且开始面对国际化的公司来说，最重要的是构建像美军一样的指挥系统和组织系统，使公司处于高效并且可持续的发展之中。

小米上市后进行了一轮大的调整，小米成立组织部和参谋部，其中，小米的参谋部则主要负责公司重要业务发展战略的研究和制定，并协调督导相关工作。

小米还改组独立十个一级部门，直接向小米CEO雷军汇报，小米还调整王川、刘德、洪锋等的工作分工，即加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人。

这之前，刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，调整后，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。

雷军说，几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，当组织系统复杂到几万人的时候，会发现CEO无论怎么能干都是光杆司令。

“我致力于建立像军队一样的参谋系统，会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，使整个组织系统变成一种网状的组织结构。”

雷军表示，小米组织部作用是帮小米培养和发现、任用一大群能打仗的大将。

以下是刘芹与雷军对话核心环节：

关于如何对公司进行系统化管理

刘芹：作为一个上市公司，作为一个中国互联网领域少有的开始面对国际化的公司，而且业务线极其复杂，你认为在公司下一步发展中，最重要的是什么?

雷军：就是我们能怎么构建像美军一样的指挥系统和组织系统，使公司处于高效并且可持续的发展之中。

所以经过了很长时间的准备和酝酿，我觉得我在9月份还是干了一件挺夸张的事情，就是在小米组建了组织部和参谋部。

大家说这个组织部不能立竿见影，我说，今天，在中国的民营高科技企业里，有组织部设置的，只有华为和阿里，今天又多了个公司——小米。

我说至少对这个事的重要性的认知，小米排在中国第三。

其实组织部这个设置，它确保了投入足够的资源，关注了关键少数人，尤其是一个几万人的企业，我觉得人是第一位的，光有HR是远远不够的。

所以当你的组织系统建立得足够强大的时候，最重要的体现就是你的战将如云。我们做企业的时候最痛苦的就是，没有足够的人。

但我跟友商一个离职高管交流，我说你走对我们友商应该是重大损失，他说不是，后面还有一百个兄弟等着被提拔呢，没有人觉得我离开是一个重大损失。

今天几乎所有的创业公司走一个重要的大将，都会觉得很痛苦，所以呢，最核心的是怎么能让自己拥有一大群能打仗的大将，我觉得这是组织部的作用。

我还有一个很深的感受是，我们几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，可能大家不了解参谋部到底是个什么部门，很多人认为参谋部是个幕僚部门。

其实不是，司令部里面最重要的部门就是参谋部，参谋部里面最重要的几个职能，叫作战科，其实参谋部是个指挥打仗的机构。

当我们的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个CEO 无论怎么能干你都是光杆司令，所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，关于战略、情报和指挥作战，我们先从顶上建起。

未来会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，这样的话使整个组织系统变成一种网状的组织结构。

我觉得最终，一个公司的持续作战能力，来源于他系统的能力，因为有这样的系统，才能保持你持续的成功。

关于如何排解创业压力

刘芹：我还记得2016年我跟雷总和王川在日本滑雪，每天晚上他都要跟我聊到凌晨三点，然后第二天早上就去滑雪了，我感觉他都不用睡觉。

但我觉得那个时候是小米最困难的时候，你觉得在过去这么长时间里面，有没有让你内心挺焦虑，甚至是信心有些动摇的时候?

雷军：我在创办小米之前，其实是挺恐慌的，因为我自己之前创业了那么长时间，也投资了几十家公司，其实我对创业的难度是非常了解的。

我也非常钦佩所有的创业者，我觉得创业就像跳悬崖一样，我用了大概半年时间说服我自己，往下跳。

我仔细分析了我自己到底怕什么，我后来觉得我是怕失败，然后我终于找到一种方法，就是我在创办小米的前一年半里都是隐姓埋名的，刚开始没有人知道小米是我创办的。

甚至有不少投资人后来很后悔说他为什么没投小米，他在小米开了好多次会，都不知道小米是我创办的。

创业就是一个跳悬崖、粉身碎骨的过程，所以在最困难的时候，的确很难过、很痛苦，但是我告诉我自己这就是我的选择，因为我知道会是这么一个过程。

关于书籍推荐：

刘芹：雷总在大学的时候，有一本书对你影响很大，叫《硅谷之火》，最近还有其他对你产生如此大影响的书籍吗?

雷军：近十年推荐最多的书是《三体》，大家现在谈的比较多的“降维攻击”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三体》，我觉得这本书对战略有非常大的帮助。

前段时间还看了一本书，推荐给大家，叫《我们为什么要去火星》，会激发你探索外星的热情。